在80年代初，CPU只有两个主流，就是INTEL和摩托罗拉，几乎所有的重要电子产品，都是围绕这两家公司的CPU打造出来的。

但很少有公司会选择两款芯片进行同时的应用开发，原因也很简单，不想浪费资源。

这个年代，对于CPU的应用开发还处于早期的摸索阶段，大量的CPU应用电路方案，都是一点点摸索出来的，这种摸索的过程需要投入大量的人力物力。

这个时代很少有人能够同时精通两款CPU，同时去开发两款芯片，代表着双份的投入，而这双份的投入之间，却是相互竞争的。

只有陈兵，凭借重生的优势，对这两款CPU的优劣势都非常清楚，也能提前准确说出这两种CPU，在何种应用方向上，更具优势，才敢于同时开发这两款CPU应用。

陈兵用INTEL技术体系的Z80、8086、，打造了一系列的通用计算机产品，同时也用摩托罗拉的打造了用于处理图形的图形工作站和16位街机平台。

INTEL和摩托罗拉都是在70年代末期就推出了16位芯片，但这种16位芯片的普及应用，却要比CPU的推出晚几年，直到80年代初，才开始陆续普及，这中间差异的几年，就是在等待下游应用厂商，围绕CPU展开应用开发。

CPU是典型的规模效应明显的产业，CPU推出的初期，由于生产规模小，生产成本高，售价也就极昂贵，这就更加剧了早期开发的困难。

只有应用达到一定的规模之后，CPU生产成本才能降下来，同时各种应用开发方案也成熟了，才可能大规模的导入到应用领域。

而一旦这CPU被广泛的应用之后，这些围绕着CPU形成的成熟开发方案，反过来就成为了CPU厂商的商业护城河。

以最着名的两款8位芯片Z80、6502为例，这两款产品的应用寿命极长，甚至在陈兵重生的时候，都还在被广泛的使用。

那个时候，如果是从生产技术上面，能够生产类似8位芯片的厂家已经非常多了，但这两款应用成熟、品质稳定、价格低廉的芯片，却几乎再没有可能被替代。

这是半导体芯片领域非常特殊之处，产品的应用市场导入，需要很长的周期，而一款足够好的产品，又会有超长的产品受命周期。

80年代初期，是16位CPU的导入期，INTEL的8086在81年被应用在IBM的PC上，开始了大规模的应用，每年的耗用量已经达到了几十万片，正在向百万级的年销量突破，也代表着，这款芯片已经进入了规模生产的获利回报期。

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